金秋十月，陽光燦爛，然而航運(yùn)市場的冬天，令人感到絲絲的寒意。10月9日下午，集團(tuán)2013年預(yù)算布置會議在南京遠(yuǎn)洋會議室召開，會上對參會人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體參會人員集體觀看了李踐博士《砍掉成本》十二把刀的第一、二集砍掉成本之六把刀。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各單位、機(jī)關(guān)部室近50人參加了會議。此次會議由集團(tuán)總經(jīng)理（黨委書記）許陽華主持。
        會上，集團(tuán)總經(jīng)理助理田培琴就如何做好2013年預(yù)算工作從四個方面提出要求。
        集團(tuán)牟陵董事長從學(xué)習(xí)培訓(xùn)的感受和如何做好2013年預(yù)算兩個方面作了重要講話。他說，今天下午2013預(yù)算布置會議組織大家學(xué)習(xí)，不但是你們在學(xué)習(xí)我也在學(xué)習(xí)，溫故而知新。在做好預(yù)算方面，要以市場倒逼為標(biāo)準(zhǔn)，以改革為手段，只要拿出壯士斷腕的決心，一定能做好2013年預(yù)算工作。
        集團(tuán)總經(jīng)理（黨委書記）許陽華作總結(jié)講話。他說，首先謝謝董事長用很短的時間和我們分享了兩個方面的內(nèi)容。第一，砍掉成本培訓(xùn)學(xué)習(xí)的體會，我想通過今天的學(xué)習(xí)大家感觸一定很深，實際上李踐老師講的這些內(nèi)容可以說是專門為我們設(shè)計的，為我們2013年預(yù)算工作提供了很好的方法和切入點(diǎn)。第二，如何做好2013年的預(yù)算工作，原則就兩句話，一是經(jīng)營管理和內(nèi)部改革，都要做到位，二是用市場倒逼機(jī)制來開展工作。市場這么寒冷，日子肯定不好過，我們要發(fā)揚(yáng)江海人“同舟共濟(jì)，務(wù)實創(chuàng)新”的精神，通過大家的共同努力來渡過這次危機(jī)，共同創(chuàng)造江海美好的明天。