8月1日下午，集團加強團隊建設與運營管理模式學習交流研討會在紅船多功能廳召開。來自集團各單位、集團機關中層以上管理人員，南京遠洋、兩江海運部門中層管理人員，集團團員青年共40余人參加了此次學習交流研討會。
        首先，集團黨委書記（總經(jīng)理）許陽華就如何召開好此次學習交流研討會提出要求。
        一是從戰(zhàn)略層面上來講，需要一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。二是近期海運市場、遠洋市場面臨二次探底的可能性，集團如何齊心協(xié)力圍繞發(fā)展來完成各項目標，必須加強團隊建設。三是與會同志要結合兩本書和匯聚運管模式學習內容，深入學習和研討如何加強團隊建設，此次研討會對集團發(fā)展具有戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。
        參加學習交流研討會的各單位領導圍繞加強團隊建設主題先后發(fā)言，暢談各自學習的體會與心得，對如何加強團隊建設發(fā)表各自的見解，為集團加強團隊建設出謀劃策。
        會上，牟陵董事長從三個方面強調加強團隊建設的重要意義。
        第一，為什么要加強團隊建設？團隊建設是一個實踐性非常強的課題，問題是我們是否能真正地理解和把握其要點，是不是系統(tǒng)的知道什么是團隊，要想把江海這艘大船永續(xù)的開下去，必須要全面系統(tǒng)的把握團隊建設理論。為了江海集團可持續(xù)發(fā)展，我們必須要提高各級管理人員對團隊建設的認識，必須加強學習，必須加強團隊建設。
        第二，牟陵董事長談了個人學習的感悟。讀書分精讀和粗讀，有的書只需翻一翻，而有的書則需要精讀，我們要精讀《做最好的團隊》這本書。董事長要求“一把手”更要精讀，要對照自己的工作進行學習和思考。21世紀是知識經(jīng)濟，要駕馭好自己的企業(yè)，重要的是要把握最新的管理知識，就團隊管理而言，組織行為學為其賦予了新的內涵，他告訴我們怎樣管理好自己的團隊。尤其是“一把手”在學習團隊管理的時候，首先要衡量自己作為“一把手”是否合格？做的怎么樣？
        第三，下一步我們應該怎么做？下一步我們要繼續(xù)組織“一把手”專題小范圍來討論，你讀了這本書你有什么感受與體會？重要的是要“一把手”在理論上搞懂，而且要提升到一定的高度。此外，不是“一把手”的領導、團員青年要分層次進行學習交流，要用科學理論指導團隊建設，再把實踐工作進行系統(tǒng)總結指導工作。知易行難，關鍵在落實。重要的是我們一定要解決好行的問題，怎么把行的問題解決到位。
        集團黨委書記（總經(jīng)理）許陽華作最后總結，他說，大家通過匯聚的學習和兩本書的學習進行了學習體會的交流、分享，特別是牟陵董事長就加強團隊建設、包括自己學習的感悟以及下一步如何把團隊建設工作落地，尤其是牟陵董事長把自己學習的感悟與大家做了很好的分享，研討會后，我們要分對象分層次進一步組織好學習討論，要打造江海百年基業(yè)，必須建立一個強有力的團隊，這也是江海的未來希望所在。